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邓策

人民日报社《中国经济周刊》专家顾问理事会 常务理事

邓策照片

湖南中泰水电建设工程有限公司董事长 邓策

不拘一格揽人才  合作创新见效益——记湖南中泰水电建设工程有限公司创新工作

湖南中泰水电建设工程有限公司是2012年从湖南万力集团建设有限公司分立水利水电施工总承包二级资质并成立的具有独立法人资格的施工企业。公司注册资本金50033万元,公司现有资质等级水利水电工程施工总承包贰级、市政公用工程总承包贰级、环保工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包叁级、园林古建筑工程专业承包叁级、建筑施工总承包叁级、劳务资质,是一家获得 ISO9001质量体系认证的建筑企业,业务范围涵盖全国。公司技术力量雄厚,现有员工 390 人。各类专业经济技术人员 360 人,其中有职称的专业技术人员59人(高级技术职称 15人,中级技术职称44 人)),经济管理人员 3人(国家一级资质项目经理 18 人,二级资质项目经理 29 人。各专业熟练技术工人110 人。公司装备精良,拥有数十台各类大型施工机械,能充分满足各类工程项目施工的需要。

公司董事长兼法人代表邓策,湖南省长沙市人,生于1991年,2012年毕业于长沙理工大学港航工程专业,毕业后就职于湖南长大集团,2014-2015底担任湖南省武冈市展辉中央新城4标段施工员。2016-2018年5月任湖南中泰水电建设工程有限公司工程部部长,2018年6月开始,任董事长之职。

通过多年实践,公司秉承“不拘一格揽人才,合作创新见效益”的理念,始终把完善科技进步和技术创新工作作为事关全局的战略任务,加强组织领导,实施人才战略,落实创新人才激励机制,为公司持续发展奠定坚实的基础。一、在人才队伍的建设中,公司建立了完善的教育培训制度。通过三级教育,提升从公司管理机构到各项目部所有工作人员的业务素质,造就了一批德才兼备,创新意识能力强,层次高的技术专业队伍。同时,公司立足于理论与实践相结合,积极和湖南水利水电职业技术学院等学校合作,把项目施工现场作为平台,为学校即将毕业的学生提供实习的机会,在引导他们将知识转化成实际操作能力的同时,发掘其中的优秀人才,引进到公司工作,实现公司、学校、学生的“三赢”。二、创新人才激励机制也是公司常年落实的制度,作为建筑施工企业,项目建设是根本,项目部一线工作者是基础,他们的经验往往会给公司带来惊喜。因此,公司建立了专门面向下属各项目部的奖励制度。对于施工人员在工作中的小发明、小创新,无论是“高科技”还是“土办法”,只要是给项目施工创造了效益,符合生产质量与安全的要求,公司一律给予奖励。近两年,在公司所属47个建设项目中,共有大小29项施工工艺的改进发明,31人次受到公司嘉奖。创新人才激励制度的落实,不但为公司节约了大量施工成本,也加强了公司的凝聚力,激发了每个员工的积极性、主动性和创造性。三、公司为了加快对新技术的引进、消化和吸收,促使其能够迅速转化为生产力,保证技术支持,一直重视与高校、科研单位的合作,建立持续、有效、双赢的合作关系。2016年至今,公司和华中科技大学建筑与规划设计学院、长沙环境保护职业技术学院等学校合作,开展多种形式的产学研联合。近3年时间,共有4项工程施工以及环境保护方面的新技术在公司所属项目建设现场运用,节约大量施工成本,保护了现场环境,创造了可观的经济效益和社会效益。在今后公司的持续发展中,我们将发扬“人才激励、科技创新”的理念,依托精干高效的管理机构与制度,可靠的质量保证体系实现科技强企的发展目标。

 


(网络编辑:崔晓萌)
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